コラム

コーリング株式会社 代表取締役 佐々木です。

今回は、ある方の転職活動について、実体験を伺いました。

なお、このシリーズでは、
必ずしも当社が採用決定までご支援した方のみを取り上げているわけではありません。

実際に転職を経験された方や、
転職活動の途中にいらっしゃる方など、ご本人の了承を得たうえで、実体験を共有しています。

すぐに答えが出る話ではないかもしれませんが、
転職を考え続けている方にとって、
ご自身の状況を整理するための一つの材料になれば幸いです。

・転職者：Lさん
・転職当時：27歳
・転職前：大手化粧品メーカー／営業職・人事職
・転職後：大手人材紹介企業／コンサルタント

――転職を意識し始めたきっかけを教えてください。

きっかけは、人事職を経験したことです。

もともとキャリアのスタートは営業職で、約3年強経験した後、ジョブローテーションで本社の人事職へ異動しました。
新卒採用や教育、研修業務を担当していました。

人事として働くなかで、営業職のとき以上に社内のさまざまな人や組織と関わる機会が増えました。
美容部員、営業、マーケティング、開発職など、多くの職種の方と接する機会がありました。

そうした経験を通じて感じたのは、「会社の成長の力はヒトにある」ということです。
企業経営は、多くの人や部門の働きによって成り立っていることを実感するようになりました。

一方で、人事職になったことで社内制度についても深く理解するようになりました。
人事制度や等級制度、賃金テーブルを見れば、将来の年収のイメージもある程度見えてきます。
裁量やキャリアパスの面でも、年功序列型の組織であることがよく分かりました。

会社や組織、人への興味関心が高まる一方で、年齢や社会人年数、新卒・中途に関係なく、実績で評価される環境で働いてみたいという思いも強くなっていきました。

その流れのなかで、転職先として人材業界が自然と選択肢に入ってきました。

――最終的に、どのように意思決定をされたのでしょうか？

転職活動は、日本への帰国前から進めていました。
留学先にいながら、日本の企業へ応募していた形です。

日本に一時帰国する機会があったのですが、その約1週間の間に対面での最終面接とオファー面談まで一気に進みました。

――最終的に、どのように意思決定をされたのでしょうか？

ありがたいことに複数の内定をいただき、各社からお声がけもいただきました。
そのため、転職先を決めるのは簡単ではありませんでした。

ただ、このとき上場の有無や福利厚生といった条件面はあまり重視していませんでした。
それよりも意識していたのは、人材紹介業界の中でのポジショニングです。

ある方から言われた一言が印象に残っています。

「サッカーで例えるなら、J3からJ1へ上がるのは簡単ではない」

人材紹介業界にもそれぞれの立ち位置があります。
将来のキャリアを考えたとき、どの環境で経験を積むかが重要だと感じました。

そうした観点から、最終的な意思決定をしました。

私と同じように歴史あるメーカーで働きながら転職を考えている方がいたら、異業界の人と積極的に会話することをおすすめしたいです。

大手メーカーは社内で仕事が完結することも多く、気づかないうちに自分のものさしが社内基準になってしまうことがあります。
人材紹介の仕事を通じてさまざまな業界やビジネスパーソンと接するなかで、私は「こんなに広い世界があったのか」と感じました。

採用や転職支援を通じて企業の事業や個人のキャリアに触れ、お客様に貢献できる点にこの仕事の魅力を感じています。

人材紹介は成功報酬型のビジネスモデルです。
自分自身が動かなければ成果は生まれません。
だからこそ、自分を律しながら仕事に向き合うことが大切だと感じています。

編集後記

今回のケースは、大手メーカーで営業職と人事職を経験した後、人材紹介業界へキャリアチェンジされた事例でした。

印象に残ったのは、人事として組織を内側から見る経験を通じて、「会社の成長はヒトによって支えられている」という実感を持たれていた点です。

その気づきが、人材に関わる仕事へ進むきっかけにつながっていました。

また、転職を決意した後すぐに動くのではなく、留学という選択を通じて自分のスキルを広げてから次のキャリアに進んだ点も印象に残りました。

キャリアは必ずしも一直線に進むものではありませんが、自分の関心や課題意識をもとに経験を積み重ねていくことで、次の選択肢が見えてくることもあります。

今回のお話からは、そのような姿勢の大切さが伝わってきました。

― コーリング株式会社　佐々木陽一

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