コラム

――違和感が決定的になった出来事はありましたか？

エグゼクティブ領域の仕事自体には、
やりがいや充実感を感じていました。
経営層のお客様から学べることも多かったです。

ただ、顧客から
「自分の部下を採用したい」
と相談を受けた際に、
「その領域は私の担当外です」とお断りせざるを得ない場面もありました。

エグゼクティブ領域を担当している以上、
課長・スタッフレベルの求人やキャリア相談は、
別の担当者が対応することになります。

一気通貫で担当できない制限に、
自分自身としては、もどかしさが残りました。

もう一つ大きかったのは、
所属していた組織の戦略です。

総合型の人材サービス企業の中で、
私が所属していた組織は、
他の組織と比べて成長スピードが十分とは言えない状況でした。

そうした中で、
自組織の存在価値エグゼクティブ領域を担当していると、
クライアントに対して、
経営や組織戦略に踏み込んだ、
難易度の高い意思決定に関わる提案を行うこともあります。

一方で、所属組織の中では、
そうした戦略的な意思決定や変化が感じられず、
この先も大きな成長は難しいのではないかと感じていました。

業績が伸び悩むと、
「とにかく売上をつくる」方向に舵を切ることがあります。

エグゼクティブ領域以外の求人獲得方針が出るなど、
当初掲げていた方針との整合性に疑問を感じる場面もあり、
徐々に気持ちの中で違和感が大きくなっていきました。

――当時、転職活動はどのように進めていましたか？

エージェントを利用していました。

単に求人を紹介してほしいというより、
当時の自分の状況や気持ちを踏まえたうえで、
相談に乗ってもらいたいと考えていました。

その意味では、
以前から自分のことを知っている方とのやり取りが中心でした。

――最終的に、どのように意思決定をされたのでしょうか？

このままエグゼクティブ領域に特化して、
人材紹介の仕事を続けていくのか。

それとも、
エグゼクティブに限らず、
顧客の採用やキャリア相談全体に応えられる存在になるのか。

最終的には、
縦（職位・年収）だけでなく、
横（職種・役割）にも支援の幅を広げたい、
という自分の気持ちに向き合いました。

家庭の状況が変わり、
仕事により専念できる環境になったこともあり、
仕事のやりがいとともに、
基本給が現職以上であることも重要な条件でした。

もう一つは、
転職先組織との相性です。

人材紹介業の経験は長く、
担当してきた顧客の業界も専門特化していました。

そのため、
転職先には、
同じ領域を理解しているメンバーがいること、
ゼロからの立ち上げではないことを重視しました。

自分より業界理解の浅い方が上司になる環境は、
納得感の点で希望していませんでした。