リーダー・マネージャーが最初に意識したい2つのこと

今日からできる人材紹介2025年9月11日

～プレイングとビジネスユーモアのバランス～

はじめに

前回の記事では、
「リーダーやマネージャーになったばかりで、どうふるまえばいいのか？」
というテーマで書いたところ、多くの方から反響をいただきました。

「他に大事なことはないか？」
「どんな力を伸ばすといいか？」

そんなご質問やメッセージもありました。

そこで今回は、私自身が特に大切だと感じている 2つのポイント をご紹介します。
どちらか一方ではなく、両方を意識してこそ活きるものだと思っています。

リーダーやマネージャーとしてチームを動かすためには、
自分自身が手を動かしているかどうか がとても重要です。

どれだけ立派な理念や方針を語っても、
人が共感し、ついてくるのは「その姿勢を実際に見たとき」です。

それを決めるのは、言葉の内容ではなく、日々の行動そのもの です。

数字・KPI・仕組み化。
リーダーになると、どうしても「管理」や「成果」への意識が強くなります。

しかし、それだけではチームの空気が張り詰めてしまい、
メンバーは「またか…」と感じてしまうことも少なくありません。

だからこそ、ときには ユーモアを交えたコミュニケーション が効果的です。

そんな「和みの一言」があるだけで、
チームの反応や言葉の届き方は大きく変わります。

もちろん、ただ笑わせるだけでは意味がありません。
プレイングしている人だからこそ、ユーモアが効く のです。
このバランスが、信頼を築く上でとても大切だと思います。

リーダー・マネージャーとして成果を出していくために、
大切なのは 「行動で示すこと」と「ユーモアで和ませること」 の両立です。

プレイングによって背中を見せ、
ユーモアによって人との距離を縮める。

その積み重ねが、チームの信頼と前進につながるのではないでしょうか。

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