コラム

――違和感が決定的になった出来事はありましたか？

最終的には、マネージャーは自分ひとり、という状況になりました。
プレイヤーとしての予算を持ち、メンバーマネジメントの責任も負う。

未経験者の育成や配置、新入社員への引き継ぎ、ミスやクレーム対応。
さらに、管理職としての社内ミーティングや、経営層の決定事項を組織に伝え、実行する役割も担っていました。

もともと、人材紹介という仕事を通じて、顧客とは経営や採用について、求職者とはキャリアについて向き合いたいと思い、中途入社しています。

しかし、実際にはプレイングに割ける余力はほとんどなく、顧客と向き合う機会も、新入社員のフォローやトラブル対応といった本意ではない場面が増えていました。

入社時に思い描いていた仕事とのズレを、強く感じ始めていました。

――最終的に、どのように意思決定をされたのでしょうか？

並行して進めていた会社からも、最終面接の案内をいただきました。
評価制度や、想定される予算・目標金額についても確認しましたが、現職の年収を維持するためには、相応に高いハードルを越える必要があると感じました。

業界内でのポジションや考え方には共感していましたが、報酬面を含め、現実的ではないと判断しました。

もう一方の会社からは内定をいただき、最終的にそちらを承諾しました。

決断までには、正直かなり悩みました。

自分が退職したら、この組織はどうなるのだろうか。
マネージャーが自分しかいない状況で、責任を放り出すことになるのではないか。

その悩みは、エージェントにも正直に伝え、何度も対話を重ねました。

その中で、ふと考えたことがあります。

もし、自分が怪我や病気で突然休むことになったら、会社はどうなるのだろうか。

おそらく、自分がいなくても、組織は形を変えながら回っていく。

そう考えたとき、自分を犠牲にしてまで、このキャリアの機会を手放す必要はないと感じました。

状況を理解したうえで、入社日の調整までしてくれた会社とのご縁を、大切にしたいと思いました。

――いま振り返って、当時のご自身をどう見ていますか？

当時の自分には、「よく転職を決断した」と声をかけたいですね。

結果として、基本給は上がりました。

働き方も、出社中心からリモート併用やフレックスを活用できる環境になり、服装も自由になりました。
以前は、毎朝早く出社し、帰宅は23時頃という日々が続いていました。

今回は、マネージャーではなく、コンサルタントとして入社しましたが、その選択にも満足しています。

以前は、自分が採用していないメンバーや、他の面接官が採用したメンバーを、管理職としてまとめる立場でした。

現在は、自分の裁量でメンバーを採用し、戦略を立て、顧客ともプレイングを通じて向き合えています。

私自身も、家族も、この転職をして良かったと感じています。