コラム

コーリング株式会社の佐々木陽一です。人材紹介を中心に、人材業界・HR業界における転職支援や採用支援に携わっています。

「メンバーとの目標設定、どんなことをすればいい？」（管理職の方より）
「上司と目標設定がありますが、何も思いつかなくて…。どうしてました？」（非管理職の方より）

こういった質問を受けるたびに、目標設定の難しさを改めて実感します。
目標は単に「今年や今期の目標を達成するための設定」だけではなく、もっと大きな視点から考えることが大切だと感じています。
例えば、「将来どうなりたいか？」「夢は何か？」そして「その実現のためにはどんな行動が必要か？」。

やらされ感ではなく、「自分が本当に達成したい！」というエネルギーを伴う目標の方が、力を引き出してくれるものです。

上記に加えて、目標設定のポイントやフレームワークをお伝えします。

●ストレッチ目標を設定する
100％の達成を目指す目標は、往々にして 80％で着地しがち。そのため、少し高めに設定することで、自分の可能性を広げられます。

●SMART の法則を活用する
・Specific（具体的に）
・Measurable（測定可能な）
・Achievable（達成可能な）
・Related（経営目標に関連した）
・Time-bound（期限を設定する）

新しい年や期の始まりは、夢や理想を考える絶好のタイミングです。今年はどんな目標に挑戦するか、楽しみですね。
あなたの目標設定に少しでも参考になれば幸いです。
目標が達成されますように！

 

コーリング株式会社　佐々木陽一
人材紹介を中心に、人材業界（人材紹介・人材派遣・RPO・求人広告・プロシェアリングなど）や、
HR業界（HR Tech・Ed Tech・人事／組織コンサルティング・教育／人材開発など）における転職支援・採用支援に携わる。
人材紹介会社で約19年間、コンサルタント・マネジメント業務に従事した後、事業会社で中途採用・タレントアクイジションを担当。
現在はコーリング株式会社を経営し、人材業界・HR業界のキャリアと採用を支える相談相手として活動している。

 

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