コラム

コーリング株式会社の佐々木陽一です。人材紹介を中心に、人材業界・HR業界における転職支援や採用支援に携わっています。

採用活動では、

「採用は人事が進めるもの」

と考える管理職も少なくありません。

もちろん、人事は採用活動の中心的な役割を担います。

しかし、成果を出しているハイアリングマネージャーは、人事任せにはしません。

自ら応募者と積極的に面接し、

「この人と一緒に働きたいか」

「組織で活躍できそうか」

を自分の目で見極めようとします。

人を集めることもマネージャーの役割

印象的なのは、採用チャネルにも主体的に関わっていることです。

人材紹介会社や人事から紹介を待つだけではなく、

自らの人的ネットワークを活用し、

「一緒に働きませんか。」

と声をかける管理職も少なくありません。

その姿勢を見るたびに、

採用を組織づくりの一部として捉えている

ことを実感します。

組織を成長させる人は「人」の重要性を知っている

現在でも、ハイアリングマネージャーから直接、

求人内容や採用について相談をいただくことがあります。

その中でも、組織を着実に拡大している管理職ほど、採用への当事者意識が高いと感じます。

理由はシンプルです。

やりたいことがあっても、一緒に実現する仲間がいなければ、組織は成長できない。

そのことを誰よりも理解しているからです。

だからこそ、採用を人事だけの仕事とは考えず、自ら時間を使い、候補者と向き合い、必要であれば自ら人材を探しにいく。

こうした積み重ねが、組織の成長だけでなく、管理職自身の成長にもつながっているように感じます。

 

コーリング株式会社　佐々木陽一
人材紹介を中心に、人材業界（人材紹介・人材派遣・RPO・求人広告・プロシェアリングなど）や、
HR業界（HR Tech・Ed Tech・人事／組織コンサルティング・教育／人材開発など）における転職支援・採用支援に携わる。
人材紹介会社で約19年間、コンサルタント・マネジメント業務に従事した後、事業会社で中途採用・タレントアクイジションを担当。
現在はコーリング株式会社を経営し、人材業界・HR業界のキャリアと採用を支える相談相手として活動している。

 

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