コーリング株式会社 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 人材紹介会社で成果を出し続けるには？─売上目標との向き合い方とマネジメントの考え方 人材紹介会社から候補者の紹介が少ないのはなぜ？エージェントの動き方を知ると見え方が変わります 面接内容はどこまで伝えるべき？「面接対策になるから教えない」は本当に採用につながるのでしょうか 転職は逃げではない｜前向きに働くために転職を考えてもいいタイミングとは 希望年収は最終面接後に決めるものではありません。転職活動の早い段階から整理しておきましょう 転職で年収は重要？──仕事観・価値観を整理することの大切さ 転職活動で最初に考えたいこと──「なぜ辞めたいか」より「何をしたいか」 転職を考える前に──「自分のキャリアは自分でつくる」という視点 今の会社だからこそ会える人がいる──将来のキャリアにつながる人脈の築き方 成果を積み重ねることが最大の自己防衛──転職市場でも評価される働き方とは 高単価案件は経験年数で決まる？──人材紹介コンサルタントに必要な視点とは 人材紹介コンサルタントは「人と会う時間」が成果をつくる──対面で得られる価値とは 人材紹介コンサルタントはKPIを追うだけで成果は出る？──立ち止まって振り返る重要性 人材紹介会社の管理職に求められる役割とは？──プレイヤーより営業成績が低くてもよい理由 人材紹介会社・エージェントは説明会で質問すべき？──積極的な参加が採用成功につながる理由 面接で志望動機がうまく言えない…。その理由と伝え方のポイント 面接で転職理由を聞かれたら？──伝え方のポイントと考え方 中途採用でリーダーシップをどう評価する？──「自社の型」だけで判断しない採用の考え方 人材紹介会社からの求人紹介には返信した方がよい？──応募しない場合の伝え方と活用のポイント インフォーマルリーダーの退職が組織に与える影響とは？──連鎖退職や組織停滞のリスク 人材紹介会社・エージェント向け説明会の進め方──推薦につなげる運営のポイント 採用担当者と人材紹介会社で目標は同じ？──エージェントとの認識がずれる理由 成果を出す採用担当者は何が違う？──人材紹介会社と連携できる人に共通する5つの特徴 人材紹介会社・エージェントの実力はどう見極める？──「強みは何ですか？」より効果的な質問とは 成果を出すハイアリングマネージャーほど採用活動に主体的に関わる理由 採用担当者に求められる資質とは？──「レスポンスの速さ」を重視する理由 離職率を下げるには？──入社初日だけでなく、入社後の定着支援・オンボーディングが重要 候補者が辞退したとき、人材紹介会社は何を伝えるべきか──採用担当者との信頼関係を築く連絡とは 「転職は逃げ」と言われたら？──キャリアを自分で選ぶという考え方 求人票を何度も変更すると何が起きる？──人材紹介会社・エージェントの視点から考える採用活動 採用担当者を飛び越えて面接官へ連絡してもいい？人材紹介コンサルタントが考えたい3つの視点 「採用意欲の高いポジションはありますか？」その質問、本当に相手が答えやすいでしょうか？ 人材紹介会社の面接が通過しない理由とは？──カジュアル面談後に準備したい2つのポイント 人材紹介会社の営業マネージャーは顧客と会うべき──業績向上につながる管理職の役割とは 人材紹介ビジネスはなぜ続けるほど安定しやすいのか──成果につながる「積み上げ」の考え方 人材紹介で経験を重ねても成果が安定しないのはなぜか──個人の行動から考える3つの要因 消費財領域の人材紹介はなぜ難しいのか──求人・年収・ブランド親和性から考える事業構造 人材紹介会社に求められる「伝える力」とは？──正確さと付加価値のバランス リーダー・マネージャーになったとき、最初に意識したい2つのこと──自ら動くことと、場を和らげること 人材紹介会社・エージェントと「良い協業」を実現するには？──候補者体験から考える中途採用【Part 1】 人材紹介会社・エージェントと協業するために採用企業ができること【Part 2】 キャリアアドバイザーに必要な「関係構築力」とは？──強みを具体化するための分解方法 「3点あります」は本当に伝わりやすい？──企業との打ち合わせで意識したい「質問の構造」 内定承諾率を高めるには？──オファー面談を「意思決定の場」にするための設計 書類推薦で「×か△か」「△か○か」と迷ったとき。まず確認すること 採用担当者へ「決定した方はどんな人でしたか？」と聞く前に考えたいこと 人材紹介会社で身につくスキルは、他業界でも活かせるのか？ 人材紹介コンサルタント育成｜研修・育成を考えるとき、最初に整理したいこと #1 人材紹介コンサルタント育成｜社員の自主性を期待しつつも、期待しすぎない #2 人材紹介のスカウト業務は得意・不得意が分かれる？──コンサルタント・キャリアアドバイザーに求められる視点